Argomento 3 Modulo 4: Costruire una cultura organizzativa positiva

Nel Modulo 4, troverete informazioni e risorse sui seguenti aspetti di una cultura organizzativa positiva:

  • Cultura organizzativa e psicologia positiva
  • La pratica

Questo modulo ha l’obiettivo di:

  • Aiutare a costruire una cultura organizzativa positiva
  • Accrescere la consapevolezza dei pericoli causati dalla diseguaglianza e da una scarsa cultura
  • Familiarizzare con idee e principi della psicologia positiva
  • Sviluppare la propria conoscenza sull’autostima, sulla comunicazione, sulla leadership, sul coaching e sul mentoring, costruire alleanze e convinzione
  • Gli strumenti della psicologia positiva aiutano a migliorare l’autostima, le relazioni e forniscono una migliore visione della vita. Tutto ciò aiuta a creare un ambiente favorevole affinché la parità di genere possa prosperare.
  • La psicologia positiva è lo studio delle forze che permettono agli individui e alle comunità di prosperare. Si basa sul principio che le persone vogliono condurre vite soddisfacenti e significative, coltivare ciò che di meglio posseggono e migliorare le loro esperienze di lavoro, amore e altra attività.
  • È lo studio scientifico di una “buona vita”, o degli aspetti positivi dell’esperienza umana che rendono la vita degna di essere vissuta. Lo psicologo Martin Seligman con il termine “buona vita” si riferisce a “usare ogni giorno i tuoi punti di forza distintivi per produrre felicità autentica e abbondante gratificazione ”.

Una cultura organizzativa positiva è vitale per promuovere la parità di genere e un senso di giustizia. Offre vari benefici alle organizzazioni che la praticano:

  • Migliori assunzioni: una cultura positiva è una delle migliori maniere per attrarre potenziali dipendenti. Una cultura positiva offre all’organizzazione un vantaggio competitivo. Le persone vogliono lavorare per aziende con una migliore reputazione di quella precedente o dell’attuale. Un’organizzazione con una cultura positiva attrarrà il tipo di talento disposto a fare del suo posto di lavoro la sua nuova casa piuttosto che solo un cambio nella carriera.
  • Lealtà del lavoratore: una cultura positiva aiuterà a trattenere i talenti migliori perché migliora il senso di lealtà del dipendente. I dipendenti hanno più possibilità di rimanere nell’azienda quando si sentono trattati con correttezza e allo stesso tempo scoprono un piacere quotidiano nel proprio lavoro.

Maggiori informazioni a riguardo si possono trovare nel Modulo 4.

La psicologia positiva è lo studio di quelle forze che permettono agli individui e alle comunità di prosperare. Si fonda sul principio che le persone vogliono condurre una vita significativa e soddisfacente per coltivare ciò che hanno di meglio e per migliorare le proprie esperienze di amore, lavoro e gioco.

È lo studio scientifico della “buona vita”, o degli aspetti positivi dell’esperienza umane che rendono la vita degna di essere vissuta. Lo psicologo Martin Seligman con il termine “buona vita” si riferisce a “usare ogni giorno i tuoi punti di forza distintivi per produrre felicità autentica e abbondante gratificazione ”.

Leggere ‘come essere felici’ 

Ascoltare la Ted Talk di Martin Seligman su “The new era of positive psychology”

Fonte: Foto di Andrea Piacquadio da Pexels

Fonte: Foto di Andrea Piacquadio da Pexels

Che cosa sono il coaching e il mentoring?

  • Il coaching aiuta a dare forma alla prestazione e aumenta la possibilità che i risultati rispettino le aspettative. Incoraggia l’impegno e la conoscenza delle persone come individui, aiuta a sentirsi valorizzati. Può aiutare a trattenere i talenti e a risparmiare costi.
  • Il mentoringè una relazione tra due persone con l’obiettivo di sviluppo personale e professionale. Il “mentor” è generalmente una persona con esperienza che condivide le sue conoscenze, esperienze e consigli con una persona con meno esperienza, “mentee”. I programmi di mentoring nelle aziende hanno dimostrato di ridurre gli alti tassi di cambio nel personale, di risolvere problemi di diversità e migliorare l’impegno dei dipendenti.

Lo scopo del coaching è quello di guidare e sostenere se stesso o l’altro:

  • Chiarire una priorità attuale e importante sulla quale si vuole lavorare
  • Individuare azioni rilevanti e realistiche per affrontare tale priorità
  • Adottare le azioni necessarie nel lavoro e nella vita personale
  • Imparare riflettendo sul coaching e sulle azioni identificate

Il coaching può essere fatto in un’unica conversazione o come parte di un programma generale di coaching.

Rifletti sulle differenze chiave nel video tra una buona e una cattiva conversazione di coaching  

Rifletti sulle tue esperienze alla luce di questo esempio.

Un alleanza è un gruppo di individui che si sono uniti per raggiungere uno scopo o un obiettivo specifico dal quale trarranno beneficio tutti i membri del gruppo in varie modalità. Concentrati su come lavoreresti insieme a un’altra persona e incoraggeresti un comportamento collaborativo. Prendi in considerazione che un comportamento collaborativo interessa la parità di genere e viceversa.

Vantaggi:

  • Aumenta le risorse
  • Offre maggiori risultati in soluzioni creative
  • Permette di prendere più rischi
  • Distribuisce la quantità di lavoro
  • Accresce la consapevolezza collettiva (della comunità)

Consigli per costruire alleanze:

  • Una comunicazione efficace è alla base di un’alleanza lavorativa positiva.
  • Tratta i tuoi alleati come pari.
  • Trascorri del tempo con i tuoi alleati.
  • Scegli le tue battaglie con saggezza.
  • Mantieni le promesse.
  • Risolvi i conflitti o le dispute alla primissima opportunità
  • Sii un alleato.
  • Infine, non pugnalare alle spalle un alleato.

Riflessioni a posteriori: Sei mai stato coinvolto in un’alleanza? Qual è stata la tua esperienza?

Fonte: Foto del RF._.studio da Pexels

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