Argomento 3 Modulo 4: Costruire una cultura organizzativa positiva
Nel Modulo 4, troverete informazioni e risorse sui seguenti aspetti di una cultura organizzativa positiva:
- Cultura organizzativa e psicologia positiva
- La pratica
Questo modulo ha l’obiettivo di:
- Aiutare a costruire una cultura organizzativa positiva
- Accrescere la consapevolezza dei pericoli causati dalla diseguaglianza e da una scarsa cultura
- Familiarizzare con idee e principi della psicologia positiva
- Sviluppare la propria conoscenza sull’autostima, sulla comunicazione, sulla leadership, sul coaching e sul mentoring, costruire alleanze e convinzione
- Gli strumenti della psicologia positiva aiutano a migliorare l’autostima, le relazioni e forniscono una migliore visione della vita. Tutto ciò aiuta a creare un ambiente favorevole affinché la parità di genere possa prosperare.
- La psicologia positiva è lo studio delle forze che permettono agli individui e alle comunità di prosperare. Si basa sul principio che le persone vogliono condurre vite soddisfacenti e significative, coltivare ciò che di meglio posseggono e migliorare le loro esperienze di lavoro, amore e altra attività.
- È lo studio scientifico di una “buona vita”, o degli aspetti positivi dell’esperienza umana che rendono la vita degna di essere vissuta. Lo psicologo Martin Seligman con il termine “buona vita” si riferisce a “usare ogni giorno i tuoi punti di forza distintivi per produrre felicità autentica e abbondante gratificazione ”.
Una cultura organizzativa positiva è vitale per promuovere la parità di genere e un senso di giustizia. Offre vari benefici alle organizzazioni che la praticano:
- Migliori assunzioni: una cultura positiva è una delle migliori maniere per attrarre potenziali dipendenti. Una cultura positiva offre all’organizzazione un vantaggio competitivo. Le persone vogliono lavorare per aziende con una migliore reputazione di quella precedente o dell’attuale. Un’organizzazione con una cultura positiva attrarrà il tipo di talento disposto a fare del suo posto di lavoro la sua nuova casa piuttosto che solo un cambio nella carriera.
- Lealtà del lavoratore: una cultura positiva aiuterà a trattenere i talenti migliori perché migliora il senso di lealtà del dipendente. I dipendenti hanno più possibilità di rimanere nell’azienda quando si sentono trattati con correttezza e allo stesso tempo scoprono un piacere quotidiano nel proprio lavoro.
Maggiori informazioni a riguardo si possono trovare nel Modulo 4.
La psicologia positiva è lo studio di quelle forze che permettono agli individui e alle comunità di prosperare. Si fonda sul principio che le persone vogliono condurre una vita significativa e soddisfacente per coltivare ciò che hanno di meglio e per migliorare le proprie esperienze di amore, lavoro e gioco.
È lo studio scientifico della “buona vita”, o degli aspetti positivi dell’esperienza umane che rendono la vita degna di essere vissuta. Lo psicologo Martin Seligman con il termine “buona vita” si riferisce a “usare ogni giorno i tuoi punti di forza distintivi per produrre felicità autentica e abbondante gratificazione ”.
Ascoltare la Ted Talk di Martin Seligman su “The new era of positive psychology”
Fonte: Foto di Andrea Piacquadio da Pexels
Fonte: Foto di Andrea Piacquadio da Pexels
Che cosa sono il coaching e il mentoring?
- Il coaching aiuta a dare forma alla prestazione e aumenta la possibilità che i risultati rispettino le aspettative. Incoraggia l’impegno e la conoscenza delle persone come individui, aiuta a sentirsi valorizzati. Può aiutare a trattenere i talenti e a risparmiare costi.
- Il mentoringè una relazione tra due persone con l’obiettivo di sviluppo personale e professionale. Il “mentor” è generalmente una persona con esperienza che condivide le sue conoscenze, esperienze e consigli con una persona con meno esperienza, “mentee”. I programmi di mentoring nelle aziende hanno dimostrato di ridurre gli alti tassi di cambio nel personale, di risolvere problemi di diversità e migliorare l’impegno dei dipendenti.
Lo scopo del coaching è quello di guidare e sostenere se stesso o l’altro:
- Chiarire una priorità attuale e importante sulla quale si vuole lavorare
- Individuare azioni rilevanti e realistiche per affrontare tale priorità
- Adottare le azioni necessarie nel lavoro e nella vita personale
- Imparare riflettendo sul coaching e sulle azioni identificate
Il coaching può essere fatto in un’unica conversazione o come parte di un programma generale di coaching.
Rifletti sulle differenze chiave nel video tra una buona e una cattiva conversazione di coaching
Rifletti sulle tue esperienze alla luce di questo esempio.
Un alleanza è un gruppo di individui che si sono uniti per raggiungere uno scopo o un obiettivo specifico dal quale trarranno beneficio tutti i membri del gruppo in varie modalità. Concentrati su come lavoreresti insieme a un’altra persona e incoraggeresti un comportamento collaborativo. Prendi in considerazione che un comportamento collaborativo interessa la parità di genere e viceversa.
Vantaggi:
- Aumenta le risorse
- Offre maggiori risultati in soluzioni creative
- Permette di prendere più rischi
- Distribuisce la quantità di lavoro
- Accresce la consapevolezza collettiva (della comunità)
Consigli per costruire alleanze:
- Una comunicazione efficace è alla base di un’alleanza lavorativa positiva.
- Tratta i tuoi alleati come pari.
- Trascorri del tempo con i tuoi alleati.
- Scegli le tue battaglie con saggezza.
- Mantieni le promesse.
- Risolvi i conflitti o le dispute alla primissima opportunità
- Sii un alleato.
- Infine, non pugnalare alle spalle un alleato.
Riflessioni a posteriori: Sei mai stato coinvolto in un’alleanza? Qual è stata la tua esperienza?
Fonte: Foto del RF._.studio da Pexels
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